2017年6月23日，恒興股份朱湛穎、陳國偉在廣東省飼料企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管表彰大會上榮獲“廣東省飼料企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管”榮譽稱號。

朱湛穎的先進事跡

朱湛穎現(xiàn)任湛江粵華公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理，1999年加入恒興，從維修電工崗位逐步晉升為湛江粵華公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理。

一、在《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的創(chuàng)建工作方面：帶領(lǐng)生產(chǎn)和倉管部全體員工，按《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的要求認真開展工作。湛江粵華公司分別于2016年的5月份和11月份以較的高分數(shù)通過了省級和國家部級示范企業(yè)的驗收。在驗收過程中，得到了各專家和各級飼料辦領(lǐng)導的認可與好評。
    二、在生產(chǎn)工藝與設(shè)備的技術(shù)改造創(chuàng)新方面:取得多項突破，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)加工成本，給公司帶來了較大的效益。
    1、制粒機和膨化機增加保質(zhì)器和調(diào)質(zhì)器的生產(chǎn)工藝技改，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場的認可，年銷量同比增長較多，提高了產(chǎn)品的市場占有率，提高了產(chǎn)品知名度。
    2、對超微粉碎機及配套設(shè)備進行技術(shù)改造，提高了設(shè)備的產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)加工成本，年電耗、年易損件耗用同比降幅較多。
    3、增加散裝液體原料的貯存罐和自動卸貨、自動使用的技術(shù)改造，提高了液體原料的質(zhì)量，減免了貯裝桶的成本，大大減少了液體原料的殘留、浪費和對環(huán)境衛(wèi)生的污染，減少了勞動力，提高了工作效率。
    4、對兩臺6噸燃油鍋爐進行燃燒天燃氣的改造，使用綠色能源，減少鍋爐排氣對大氣的污染，這得到環(huán)保部門的好評。同時，對鍋爐進行技術(shù)改造和加強維護保養(yǎng)，降低了生產(chǎn)加工成本。

陳國偉的先進事跡

陳國偉現(xiàn)任恒興股份經(jīng)營本部生產(chǎn)部經(jīng)理，2000年加入恒興，從一名普通設(shè)備維修工成長為機修班長，再成長為部門經(jīng)理。

一、愛崗敬業(yè)，刻苦學習
    作為公司的一名老員工，他非常珍惜和熱愛自己的工作，工作中非常主動，勇于帶頭和敢于擔當。他刻苦學習和善于交流，不但向同事學習，還多走出去向同行學習交流，從中吸取經(jīng)驗，取長補短，不斷提高管理水平，同時積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
    二、堅持管理創(chuàng)新，真抓實干，強化現(xiàn)場管理
    在生產(chǎn)管理上量化考核指標，把生產(chǎn)指標分解到班組，實行目標管理，員工收入與生產(chǎn)指標完成情況和個人表現(xiàn)掛鉤，從而使員工主動參與到管理中來，提高管理效率，并以此為基礎(chǔ)，逐步推進阿米巴管理模式。
    抓住公司今年創(chuàng)建《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》企業(yè)的有利時機，完善了生產(chǎn)各項制度、崗位作業(yè)記錄和設(shè)備檔案等，以及對車間生產(chǎn)現(xiàn)場先行了大規(guī)模整改，并通過股份總部規(guī)范化的驗收。
    三、加快技術(shù)改造步伐，優(yōu)化崗位人員配置，提高效率，降低成本
    從2012年起，他主持完成了疊包機器人、粉碎機、包裝稱、中控系統(tǒng)和包裝流程等的改造。通過設(shè)備改造實現(xiàn)了減員增效，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)能。粉碎機改造使產(chǎn)能提高10%，包裝流程改造使單機產(chǎn)能提高20%左右，并使產(chǎn)品含粉得到有效控制，產(chǎn)品一次合格率逐步提高。
    四、團結(jié)同事，關(guān)心下屬
    在工作中，他隨時與同事保持良好溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，以有利于工作為出發(fā)點。他建立部門微信群，把工作和生活中的收獲與員工分享，從交流中了解員工的動態(tài)和家庭生活情況。